Il est, plus que jamais, essentiel de re-mobiliser les équipes autour de projets partagés en interne. A5 organise des ateliers d’écriture pour ré-embarquer les collaborateurs et accompagner la transformation des marques et des entreprises.

L’idée est simple : écrire et faire écrire vos collaborateurs pour (re)donner du sens à vos projets et faciliter l’appropriation du changement en interne.

A5 est un atelier composé de storytellers, de planneurs stratégiques, de concepteur-rédacteurs, de journalistes, de réalisateurs, de scénaristes, de linguistes, de psychologues du langage et de sémiologues convaincus que l’avenir des marques et des entreprises réside avant tout dans la capacité à se projeter dans une histoire et à trouver les mots justes.

Une nouvelle ère collaborative s’annonce.
Ecrivons-la ensemble.

Au programme : Des ateliers collaboratifs par groupes de travail avec des livrables concrets.

Storytelling de vos projets
Plateforme de marque
Raison d’être
Manifesto
Naming
Charte de langage
Film
Ligne éditoriale
Rapport annuel
Magazines
Newsletters
Digital Stories

Notre méthodologie :
une approche collaborative pour accompagner le changement par l’écriture,
en 5 étapes
.

01.Diagnostic

Nous dressons avec vous le panorama d’intervention en prenant en compte l’ensemble des facteurs endogènes et exogènes de votre entreprise et de vos marques. Cette base de travail, qui nous permettra de mener à bien la mission, est formalisée dans une feuille de route avec des critères clairs d’accompagnement du changement, définis ensemble.

Inclus dans notre mission :
Echanges & dialogue sur votre projet
Définition des enjeux
Définition des facteurs clés de succès
Analyse des freins potentiels
Identification des leviers de changement
Identification des personas internes
Création d’un argumentaire clé du projet
Mise en place de critères de suivi
Définition d’une feuille de route

02.Création d’ateliers

Pour renforcer le pouvoir d’appropriation en interne, nous créons avec vous des workshops sur-mesure pour chaque groupe de travail avec la capacité d’animer des ateliers en France et partout dans le monde en 26 langues natives. Nous intégrons également la réalisation d’interviews avec les dirigeants pour nourrir et partager une vision commune avec, en point d’orgue, une dynamique rassemblée autour d’un naming fédérateur et porteur de votre démarche.

Inclus dans notre mission :
Création d’ateliers sur-mesure
Réalisation d’interviews
Création d’un naming de la démarche
Planning opérationnel

03.Co-design

Notre équipe créative et stratégique anime des workshops de design thinking appliqué à l’écriture. Nous prenons de la hauteur et posons avec vous le socle du storytelling de vos projets et la façon de communiquer le changement. Les ateliers sont conçus pour lever les blocages, libérer la créativité et renforcer l’esprit d’équipe. Mais cela ne s’arrête pas là. Nous allons jusqu’au bout de vos idées en créant une Content factory avec vos équipes. Des idées et de l’action pour des résultats tangibles. Une belle synergie se met en place.

Inclus dans notre mission
Design thinking
Scénarios d’écritures
Storytelling collectif
Définition de mots totems / tabous
Création d’un langage propriétaire
Organisation d’un comité éditorial interne
Valorisation de la démarche en interne

04.Restitution

La restitution est une étape essentielle, un moment riche de partage et d’échanges. Nous invitons les groupes à lire à haute voix leurs écrits. C’est le moment de confronter les idées, d’affiner ensemble les projets et de voter pour un scénario. Un planneur stratégique, un storyteller ou un sémiologue de notre équipe accompagne chaque présentation et formalise avec vous le scénario retenu et la façon de le transmettre en interne.

Inclus dans notre mission
Système de vote
Synthèse
Planneur stratégique / sémiologue
Plans de communication de la démarche

05.Pilotage du changement

Nous définissons avec vous des critères clairs d’accompagnement du changement en interne. Ensemble, nous animons l’équipe créée en comité éditorial pour faire vivre la démarche et veiller à la bonne appropriation du projet, de l’idée jusqu’à la réalisation.

Inclus dans la mission
Evaluation
Mesure du progrès
Comité éditorial
Planning
Préconisations
Leviers d’accélération
Déploiement

Ecrivons l’avenir ensemble.

Rencontrons-nous

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